西欧中世纪的战争中，几乎所有的皇帝、国王和贵族都会身先士卒，和手下骑兵一起战斗。要想鼓励追随者冒死战斗，他们自己首先要敢于冲锋在前。
你再感受一下，"弟兄们，给我冲！"与"弟兄们，跟我冲！"的区别。
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在我外派到项目上工作的时候，对于规范的理解和要求，下面的人有不同的解读，他们总是强调客观理由，"规范要求的不容易做到，实际施工中会有难度，要不，你来给大家示范一下？"或者干脆给你叫板，"来来来，这位领导，我就是这样的水平，你要是能做到，我没有什么可说的，你指哪打哪！"。
所以你看，现在的队伍真的不好带啊。
我记得很清楚，我亲自作出示范，让农民工无话可说，还告诉他们浆砌片石是如何做到砂浆饱满、无空洞的，很简单的一句话就可以总结，"砂浆标号要够，石头与石头不能见面"。
按照现代化的企业管理理念，身先士卒可能不是最佳选项，但是我们得承认有时候却是一个有效的选项。
树立典型人物很重要。我了解的一个企业中，有一个文化程度不高，工人身份，然而，却是一个不甘于现状，有点"野心"的人，立志要改变自己的生活，通过不懈的努力，懂施工机械的操作、会画图、会测量放线、拿到二级建造师，并且有机会做到项目的负责人。
找机会把他调整到比较重要的部门，我愿意称之为鲶鱼效应。
我对有些部门的同事讲，人家都可以不断地提高自己，有些人的基础比他好吧，环境不比人家差吧，为什么就不能取得比他高的成绩？我甚至会呵斥他们，"我对你们的工作状态非常不满意，别让我看不起你！"
我其实还是有一点私心的，如果部下干的很出色，想想看，自己是不是轻松很多？所以人还是需要有点压力的。
有句话说得好，喊破嗓子不如甩开膀子，一个项目，要想顺利推进，单靠一个人的单打独斗是不行的，一定需要团队的力量。
现在敲黑板了！身先士卒，就是把一些将要掉队的人带一带，推一把，使其跟上大家的脚步，等着大家都适应了这个步伐和节奏，胜利离我们还会远么？
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