不要刚看到标题就急赤白脸的反驳我，请注意我的用词是“尽量避免”，并不是说是绝对的哦！所谓外来的和尚好念经，农民工的使用也是如此，在当下的建筑市场当中，使用当地农民工弊大于利。
最近管理的一个项目，使我更深刻的认识到了这一点。
马克·罗斯科-Entance to Subway
我原来的观点认为，使用当地农民工，可以为当地的闲散劳动力创造更多的就业机会，也是当地政府喜闻乐见的，从管理一方来讲，也缓和了当地工农关系，应该是个双赢的结果。然而事实上并不也是这样。
“恋家”的问题是一个大的问题。有时候根据工程建设需要，项目是需要二十四小时不间断施工的，当地的农民工兄弟很少有愿意主动加班的，一到下班就要回家，你说中途换掉吧，面临很多的问题，有些包工头干脆强势一点，不愿意使用当地的农民工。外地的不会天天回家，身体力行，甚至主动加班的相对而言就要多一些。
本地工人往返工地与家中一般多采用“电摩”，无形中在通勤中增加了交通方面的风险，如果在上下班途中发生交通意外，被告上法庭的屡见不鲜。外地工人相对来讲吃住在工地，管理上也方便得多。
有时候项目上下点雨，当地工人们直接回家了，雨停后找不到人，打电话也不愿意再回来，虽然说现在的项目建设机械设备的使用越来越多，但是人工是离不了的，外地的工人吃住在工地，组织起来就容易的多。
“农忙”时节，人员得不到应有的保证应该是一个通病，无论本地还是外地的农民工都存在这样的问题，外地的农民工兄弟现对而言回家具有一定的规律性，一般夏收、秋收、春节具有规律性，项目管理者也有一定的应对措施。
在一些项目施工中，经常会丢失一些材料，虽然有监控，明显的看出有些工人表现的不正常，但是你总不能每次下班进行搜身吧，外地的工人相对也好管理。
中标单位为了搞好工农关系，往往主动选择与项目所在地工头合作，优先使用他们机械设备和人工，承诺在同等价格的情况下优先使用，然而在实际施工过程中，价格高、不好管理几乎成了通病，这时候你要是另选他人，或许就会引发不必要的纠纷。所谓强龙不压地头蛇，事情处置不当，会招致有煽动力的地头蛇捣乱，甚至发生殴斗。让企业无法在正常的条件下解决问题。
有些工人“契约精神”不好。比如说好的某个工作面急需要在一定的时间完成，为了赶时间，大多会在工作完成后（小包工）现金支付，然而很多时候会出现承诺的不能兑现。
对于工程管理者而言，还有一个不可言传的“秘密”，比如在房地产开发建设中，免不了有些工序存在一定的质量问题或者瑕疵，实际上是可以采取措施进行整改的，但是本地工人会传扬出去，造成的舆论很不好，所以他们也不愿意使用当地的农民工。
在与朋友聊起这个话题时，还有人提出尽量不要让一个村的工人集中在某一个班组，而是应该把他们分到不同的工作面，已经发生过多次联合起来，“抱团”闹事，由于他们负责的项目处于关键节点上，影响整个项目的推进，令他们后悔不迭。
现在开始敲“黑板”，必要时可以把当地农民工作为一个有效的用工补充，甚至可以通过其他形式（比如与当地的“经济组织”、“村办企业”合作，推荐农民工兄弟到外地兄弟企业中就业等等）合作，但应尽量避免使用当地农民工。
一家之言，希望当地的农民工兄弟见谅！
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