新招来的下属长短板都很明显怎么办？

1. 扬长避短。既然新员工技术过硬、经验丰富，就让他把自己的特长发挥得淋漓尽致。但是在他不擅长的方面，比如沟通、创新，先降低自己的预期，不要强求。

2. 为他提供“拐杖”，尽可能让他的短板不会影响大局。比如，他沟通能力差，那么你可以尽量减少他的口头汇报工作，鼓励他多做书面沟通，或者给他配一个沟通能力强的队友。

3. 还有一点千万不要忽略，就是帮助新员工尽快融入团队。新员工刚刚加入一家公司，很可能会因为不适应新组织的运作模式和团队文化，而不敢放开手脚。比如你在描述中提到，他在自己熟悉的领域发挥得很好，但是一到了跨部门协作、向上向下的沟通管理等，就会差强人意。这很有可能是因为，他对新团队的工作风格、文化习惯等还比较陌生，很怕说错话、做错事，畏首畏尾，才导致了行动变形。

4. 想要帮助新员工快速融入，除了常规的培训和团建活动之外，你还可以在以下四个关键时刻，助推新员工——

第一周结束：借着他汇报工作的机会，帮助他梳理工作的优先级；第一个月结束：除了同上的工作汇报之外，组织一次团建，创造一个脱离工作的环境，让团队在私人交流中培养默契；第一次失败：帮助员工稳定情绪，复盘原因，找出可提升空间；第一次成功：让新员工向整个团队分享经验，同时向上级放大他的工作成果。

5. 当然，该补的短板还是要补。其实除了性格之外，你提到的管理能力、汇报方法等职场技能，都是可以通过后天的学习加强的。如果他的专业能力真的过硬，值得继续培养，你可以手把手地传授经验，带领他共同成长。

6. 几乎任何员工，都无法做到面面俱到。就算真有这样的“万能”员工，他的工资也会高得吓人。如果你无法支付高昂的薪水，那么下次招人前一定事先想好，你最亟待解决的问题，究竟需要哪方面的专家，把钱花在刀刃上。