管理：企业的中间层是一群烤熟的鹅

新媒体36氪的报道说，腾讯正在进行一批中层干部的裁撤工作。腾讯的中层干部，指的是包括助理总经理、副总经理、总经理级别的中层管理者。整个腾讯有两百多名中层干部。

腾讯总裁刘炽平曾经在2018年底腾讯20周年会议上表示，未来一年内，腾讯会让10%不再胜任的管理干部退下去，尤其是在中层干部这个领域，“几个月之内很快地会完成10%的目标。”

报道说，不少离开腾讯的中层干部，都是司龄十几年的老腾讯，“是腾讯历史上绝无仅有的”。

而且，不仅仅是以对员工好著称的腾讯在进行这种调整。京东官方也表示，会对10%的副总裁以上高管进行优化；百度也推出了高管退休计划。

其实，更早遇到挑战的制造业公司，早就意识到了这一点。而且，当他们开始裁撤优化人员时，中层也首当其冲。

2014年时，海尔集团的张瑞敏就公开表示过：“企业里的中间层就是一群烤熟的鹅。他们没什么神经，也不会把市场的情况反映出来。”

张瑞敏当时表示，2014年公司预计要裁掉1万人，而且主要对象是中层。

“烤熟的鹅”这个比喻来自于英国管理大师查尔斯·汉迪——你可能听过他的另一个精妙的比喻，也就是“第二曲线”，指的是无论是个人还是组织，都要找到第二条增长曲线。

当市场环境发生变化时，中层就尤为尴尬。公司的高层能够看到市场的变化、感受到公司的危机；一线的员工能够看到用户的反馈，知道产品在真实场景中的问题。只有企业的中层，“既缺乏高层的整体视野和战略能力，又缺乏一线员工对具体业务和用户情况的直接感知，成为尴尬的夹心层。”

对于企业中层而言，如果不想沦为等着被裁撤的“烤熟的鹅”，最好的方法，汉迪其实也给出来了：找到自己个人的“第二曲线”。